
ACTIVITY
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļ§āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļīāļ
āļāđāļ§āļāļāļĩāđ āļāļĢāļĢāļāļ āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Training & Consults
āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ #ActionLearning
āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļŠāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđ
āļāļīāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ
âāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļđāđāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļēāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒâ
āđāļāļĒ Code of Success āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļļāļĢāļĩ
3 āļ āļĨāļļāđāļĄ 3 āļĢāļļāđāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļāļĩāļ§āļīāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļđ
āļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļĻāļāļēāļĨāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļēāļāđāļēāļĄ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ
āđāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ ....
āļāđāļēāļāđāļāđāļĨāđāļ§âĶāđāļāļ Happy āļŠāļļāļāđ
āļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļāļ
Smart Supervisor āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 4
āđāļŦāđāļāļŦāļāđāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļąāđāļ 4 āđāļŦāļĄāļĨāđāļ° āļĨāļąāļĨāļĨāđāļēāļŠāļļāļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļģāđāļāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļāđ
Social Talk #4 by SDDrow
āļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī
(Action Learning - AL)
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ (Organization Development â OD)
āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļ§āđāļē âāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāđāļâ
āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļ āļĄāđāļ§āļāļāđāļ§āļāđāļ āļŠāļļāļāđāļĨāđāļ§ 555
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĢāļąāļ āļāđāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ§āđāļāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđ
āđāļāđāļāđāļāļģāđāļŦāđāļŠāļāļāļŠāļāļļāļāļĄāļēāļāđ āļāļĢāļīāļāđ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāļāļāđāļēāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ
āđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāđ āļāļļāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāđ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāļĄāļēāļāđ āļāļĩāļāļ§āļąāļ
āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļđāļāļāļąāļāđāļĒāļāļ° āđāļāđāđāļāđāļēāđāļ
Vesarat Way Thonapalin ððŧððŧððŧ
āļāļāļāļāļļāļāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Follow up Session
āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Team Collaboration āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3
āđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāļ·āļāļāļŦāļāđāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļ
āļāđāļēāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
āđāļŦāđāļāļąāļāļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļ§āđāļē 11 āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļ
Thai Health Academy (āļŠāļŠāļŠ)
āđāļāđāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ
āļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāđāļāļĒāļĄāļēāļāđ
āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Design Thinking
āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĩāđāđ
āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāļĄāļēāļāđ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļĄ āļ.āđāļ§āļĒāđ Vesarat Way Thonapalin
āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļē Supervisor āļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2 āļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļē Workshop āļāļąāļāļāđāļ
āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Team Collaboration
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Action Learning
āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļŠāļąāđāļ
āļāļēāļāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļē āđāļāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄ
āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđ āļāļāļāļāļĩāļĄ
āļāļāđāļāđ Solutions āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđ
āļāđāļēāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ
āđāļĢāļ·āđāļāļ âāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢâ āļāļąāļāļāđāļāļ āļĄāļ.āļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ
āļāļ§āđāļē 500 āļāļĩāļ§āļīāļ
āļāļđāđāļāļģ āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļĒāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļīāļāđ
āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđ āļ§āđāļēāļāļąāđāļāļĨāđāļ°
āļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ Process #ActionLearning
āļāđāļēāļ Application Line : Group Call
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ
"Culture of Learning & Innovation"
āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļīāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ
āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļēāļ§āđāļē DNA āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
āļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļĩ Game All
âāļāļ°āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ...āļāđāļēāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļāļķāļāđāļāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāđāļĄāđāļāļīāļāļāļķāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ?â
āļāļģāļāļēāļĄāļāļļāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĒāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļĩāđ win āļāļąāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ° win āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē
āđāļĄāļ·āđāļ āļāļ. āđāļāļīāļāļāļąāļĻāļāļāļāļī āļāļīāļāļāļđāļŠāļī āļ§āđāļēāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāđāļāđāđāļŦāļ
âāđāļĢāļēāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđāđ
āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĢāļēâ
āļāļģāļāļđāļāļāļāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāđāļĻāļĐ
Workshop : āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Action Learning
āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļģāļĄāļēāļāļķāļāļāļīāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļ
āļāļĢāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļ...
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļēāļāļ° 1 āđāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē ...
āļāļĨāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļĩāđ
āļāļĄāļāđāļāļ Servive āļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŪāļē
āļāļļāļāļāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļēāļāđ āļāļąāđāļ Inner & Outer āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ
āļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļŦāđ Feedback āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļēāđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ Feedback āļāļąāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļāļŦāļĒāļīāļāđāļāļĨāļēāļāļāļāļĄāļēāļŠāđāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļĨāđāļ°